两年前，我和肖勇先后离开《深圳特区报》。我去了上海，创建主语传媒，运营《新民晚报》房地产板块；肖勇去了北京，进入了一个我们当时还比较陌生的行业——互联网。
　　我带领我的团队下海，将深圳模式推广到大上海，这在当时被认为是一个大胆的行动。而肖勇抛弃从事十年的报纸经营，去搞网络却多少令人匪夷所思，由此可见其勇气和决心，
　　都从深圳特区报出来，都还在干着地产传媒这一行，我们都很关心彼此的发展，也达成将来联手发展的默契。
　　2006年9月，主语传媒在上海站稳脚跟后，有机会进军北京，运营北京晚报房地产板块。北京传媒地产圈一时剑拔弩张、风云骤起。北京地产传媒市场三足鼎立，报纸、杂志、网络正是拼抢最激烈的时刻，而网络已俨然以老大自居。主语赖以立身成名的传统主流媒体，在北京居然有被边缘化的危险。甚至很多人在问：主语能不能成为报纸的“救世主”？“主语模式”能不能适应网络时代的媒体生态？
　　对这些疑问，肖勇的这本新书《赢在新媒体》实际上在间接地回答这个问题。这本书虽然是写网络地产运营的，但其中经验有相当部分来自报纸，更像是肖勇、

　　我认识肖勇大概有十年了，在这十年里，我和他基本保持着一年见一两次面的频率，但彼此的消息是时时会听到的。当年肖勇是中国第一批投身房地产行业的记者，后来，他又去了搜房网做副总裁，再后来，他开始自己的合伙人创业路程，成为“主语传媒”的联席总裁。在我的印象里，肖勇就像一个弄潮儿一样，总在不断尝试新的东西，总有很多新的想法，从他的身上，可以看到他这一代传媒人的勇气、迷茫和不断向前的探索。
　　大概是在2005年初的时候，肖勇从传统媒体《深圳特区报》辞职加入网络媒体搜房网时，我们有过一次见面。当时，我对网络有非常浓的兴趣，我感觉到网络的出现会颠覆很多东西，给我们带来一个新世界，整个世界都会因为网络的普及而发生改变，包括很多传统产业、商业模式以及人的观念和思维。作为敏感的传媒人，肖勇也感觉到了网络将给我们的生活带来巨大的改变，会对传统媒体造成巨大冲击，但这种改变的本质是什么？到底网络会向什么方向发展？我们如何来适应和运用网络？网络的商业价值到底在哪里？我们在一起时常常探讨这些问题，但当时我们都没有想清楚。
　　后来，肖勇在搜房网做成了一些事

　　科网泡沫破裂几年之后，新经济反而越来越有活力。一方面，许多互联网公司逐渐形成稳定的赢利模式。另一方面，越来越多的传统行业公司通过新技术的运用，拓展了新的市场，或者增强了在旧有市场中的竞争力。
     但适应新经济模式的过程并不容易。1999年，我辞去万科总经理职务，辞职理由之一：互联网为代表的新经济扑面而来，我却看不懂新经济同传统经济的内在联系，“我要用一年时间搞懂互联网，如果一年后还搞不懂，说明我跟不上时代的脚步了，董事长的职务我也会辞去，千万不要‘以其昏昏，使人昭昭’”。 
　　为此，我专门飞到硅谷泡了一段时间，力图弄清其中的奥妙。这期间集中阅读介绍互联网的书籍。一年过去了，我还是没有搞懂新经济是怎么回事，但却郑重宣布：不会辞去董事长职务，理由很简单“我发现，嘿嘿，大伙儿都说不清新经济是怎么回事，也不想弄清，而我至少在力图弄懂”。
　　传统企业面对新经济三种态度：一、传统企业要被淘汰，赶快改行做新经济；二、鼠标是鼠标、水泥是水泥，各走各的互不干扰；三、把互

　　本书内容简介
　　1999年，莫天全、李山等人创立搜房。
　　2006年，世界500强澳洲电讯出资20亿控股搜房，7年间搜房升值超过一百倍！
　　2006年，搜房营业收入近四亿元，连续4年实现100％增长！
　　全球风险投资之父、美国国际数据集团（IDG）董事长麦戈文说，搜房是IDG在华投资最成功的企业之一。2005年，给我们回报最高的是百度，2006年则是搜房。
　　为什么是搜房？
　　本书作者担任搜房重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年一百多篇，多侧面介绍并点评了搜房的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等，情理相融，知行一

　　我的朋友——《楼市》出品人蔡鸿岩先生日前发文《2006年房地产传媒年度十大事件》，多处流露出唱衰报媒之意，且对深圳军团钟情报媒（包括主语与北晚合作、单大伟运营中房报以及本人从新媒体“回归”传统媒体）表示困惑和质疑。
　　老蔡是资深媒人，目前在做杂志，“扬刊抑报”无可厚非（比如我一直为新媒体唱赞歌，眼下又在做报纸媒体的捍卫者），某些观点很有道理。
　　其实，老蔡怎么说并不要紧，要紧的是，身为报人的我们要强力思考：报媒还有多大戏？
　　有种说法：到2044年，地球上最后一份报纸将消亡。
　　甚至，伟大的比尔．盖茨也发出了悲观的论调：认为传统的报纸很快会被数字媒体取代。
　　具体到报媒的房地产广告，2003年是个顶峰。之后除了几个房地产市场活跃的二线城市外，